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　　浪潮之巔讀后感心得體會1000字：

　　這本書是前Google大牛吳軍老師的著作，主要講述了時代發展的浪潮中，世界上一些巨頭公司如何順應潮流奮勇向前，如何固步自封以至于沒落。客觀的說，作為IT從業人員，這本書用于了解機械，計算機，互聯網行業歷史，拓展視野，是很合適的。

　　感悟一理性看待資本介入：

　　AT&T的沒落，一句話總結，是資本毀了它。不可否認，美國聯邦政府限制巨頭一家獨大，所以一直在通過反壟斷法不斷的‘切割’這個曾經通信設備的巨頭公司；也不可否認，眾多的投資方向，沒有利潤產出的實驗室和項目，拖垮了這艘本該劈浪前行的巨艦。然而，如果不是領導者在利益的驅使下，只顧眼前的短期利益，AT&T是有機會借助政府的反壟斷，把不該有的枝枝葉葉砍掉，并借此茁壯成長的。

　　同樣的事情發生在蘋果公司，卻有了不同的結果。當蘋果因為創始人喬布斯因利益沖突被趕出公司而逐漸衰落時，董事會明智的請回了喬布斯，發揮其藝術家般的才華，才有了今天的蘋果公司,一個把電子產品做成藝術品的商業巨頭。

　　吳軍老師文中有一句話，我特別有感觸：很多創業者，他們對自己創辦的公司，哪怕再小的公司，在感情上也像對自己的孩子一樣親。不僅如此，就像喬布斯一樣，即便是股份被邊緣化，甚至被趕出了自己的公司，內心依然會關注‘孩子’長大，并且希望他變得越來越好。

　　IBM素來被稱作藍色巨人，即使在今天，在賣掉了PC業務，X86服務器業務之后，IBM依然是IT系統和技術服務的巨頭公司。其實，在IBM的發展歷程中，也有過衰落期。讀后感·所有大企業有的毛病，IBM都有。但是正如那句話說的，這艘大船能夠駛出黑暗，靠的是一個‘經管大師’郭士納。信息化浪潮席卷全球的時候，IBM作為電子機械的巨頭，卻轉變的異常艱難。郭士納就此臨危受命，把IBM從電子機械制造巨頭，轉變成了IT服務巨頭。

　　我沒有過大公司經歷，很難想象大公司如何運作，領導者在轉變公司方向，做出決策時，會有多大的阻力。但是我能想象到，一個公司，一方面要固守自己的立業之本，保證核心競爭力；另一方面，也要積極開拓創新，尋找時代的風向，并投入精力為下一個‘浪潮’做好準備。

　　個人體會。在公司創立初期，我們對于未來，是迷茫而又充滿迷之自信的，不知道將會做成什么樣子，但是堅信一定會做出樣子。如今，經過幾年的歷練，逐漸有了一個定位，做IT技術服務。但是信息時代，技術革新，瞬息萬變。如何適應時代的改變，是一個一直需要思考的問題。作者：牛草

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