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　　互補(bǔ)，職場“共生”之道在植物界里有些植物之間存在一種奇妙的友好干系，它們互為友邦，相得益彰。比如，印度有一種體壯力大、勇猛無比的犀牛(rhinoceros)，天生眼小遠(yuǎn)視，生活非常不方便。恰好有一種叫牛鷺的小鳥，專門“伺候”犀牛，停在它的身上，啄食犀牛皮膚內(nèi)藏著的寄生蟲，這樣既真飽了自己的肚子，又清潔了犀牛的身軀，兩者之間各得其益，形成為“共生”互補(bǔ)現(xiàn)象。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中這種現(xiàn)象也特別多，尤其是在職場里面，這種狀況更是屢見不鮮。

　　劉曼和易菲是一對工作上的好朋友，這是她們在工作的歷程中發(fā)現(xiàn)雙方可以能力互補(bǔ)后，健立起的不同一般的同事干系。

　　她們兩個人供職于深圳的深藍(lán)廣告設(shè)計公司，劉曼負(fù)責(zé)文案策劃，易菲負(fù)責(zé)圖片設(shè)計制作。剛開始的時候，她們辨別負(fù)責(zé)不同客戶的廣告設(shè)計，不久設(shè)計總監(jiān)就發(fā)現(xiàn)她們設(shè)計作品的思維和作風(fēng)顯明地有缺陷。易菲在繪圖能力和電腦操作能力方面比較突出，但是創(chuàng)意方面略顯平常；而劉曼剛好相反，創(chuàng)意和整體策劃都不錯，但在繪圖方面的顯示力始終不盡善盡美。

　　最初她們辨別設(shè)計的圖稿修改了許多次也不能讓客戶寫意，之后設(shè)計總監(jiān)無意中在對兩個人的設(shè)計進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)兩者居然有互補(bǔ)的傾向。于是，試著讓劉曼和易菲對同一個客戶資料相互溝通，而且相助完成同個產(chǎn)品的設(shè)計方案。

　　兩個人在統(tǒng)一了大體方向后，由劉曼負(fù)責(zé)整個廣告方面的文案和策劃，由易菲進(jìn)行繪圖方式的表達(dá)，這樣設(shè)計出來的作品結(jié)合了兩個人的優(yōu)勢，創(chuàng)意獨(dú)特，讓人耳目一新，客戶險些沒改動就通過了。

　　從此以后，她們之間就形成為一種特別的工作干系。在不斷地相助歷程中默契度越來越好，兩個人因?yàn)槌錾�的工作顯示成為公司的知名設(shè)計組合，同時也為公司贏得了越來越多的客戶。

　　其實(shí)像劉曼和易菲這種因工作之間能力互補(bǔ)而雙贏的現(xiàn)象在職場里比比皆是。這和植物界里的“共生現(xiàn)象”有異曲同工之處�！肮采�現(xiàn)象”在植物間顯示出來的是共棲生活，取長補(bǔ)短。在職場上則意味著一個工作場所里大家互為友好的相處方式和精誠相助的工作態(tài)度，

　　社會的發(fā)展讓個體的合作越來越詳盡，沒有誰是萬能的，可以把所有的工作都做到隨心所欲，我們常常需要在職業(yè)中和別人進(jìn)行溝通和交流，切磋和學(xué)習(xí)，“共生現(xiàn)象”可以讓我們在一個職場里各盡其能，相互相助，以達(dá)到把工作做到最佳效果的目的。

　　植物間的“共生現(xiàn)象”是天生的，是物競天擇的結(jié)果，在植物間形成的“共生現(xiàn)象”，一般是共棲生活，至死與共，永不分離。而人的行為和方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般植物復(fù)雜和初級得多，因此在職場里創(chuàng)建一個好的“共生”情況很不輕易，許多“共生”都是大家在工作場所和交往里慢慢創(chuàng)建起來的，這種現(xiàn)象也可能由共生對象間產(chǎn)生了矛盾或是一方的職業(yè)變更而瓦解。

　　就像我開始講的劉曼和易菲的故事，就在她們的作品越來越受到廣告界關(guān)注的時候，劉曼因?yàn)槭艿揭恍┩饨缫蛩氐挠绊憣σ追朴辛艘恍┱`會，因?yàn)闆]有及時溝通，慢慢地影響了雙方工作配應(yīng)時相互的心態(tài)，一對親密無間的職場同伴因此分道揚(yáng)鑣，她們兩個合并后的作品再也達(dá)不到“共生”時的水平了。

　　這個事例通知我們，在職場的共生情況里，我們不僅要有可以相互間互補(bǔ)的才能，更需要日常的為人處世方面的知識，還需要講求一些本領(lǐng)和方式。這樣既可以有利于個體的發(fā)揚(yáng)，也利于工作的開展

　　首先，形成一個好的共生情況是不輕易的，我們應(yīng)該對這個情況里的同事充分信賴和尊敬。盡量做自己擅長的工作，把自己的優(yōu)勢突顯出來。在剛開始融入一個整體的時候，不管你的才能有多突出也不能恃才而驕。好的工作是由大家相助完成的，不是某一個人可以全權(quán)包攬的。

　　其次，學(xué)會有本領(lǐng)地和同事溝通，不以工作上的利益來衡量自己的個人得失。不應(yīng)把不滿的怨言帶到共生的情況里去，那樣會影響其他同事的心情及工作進(jìn)度。一個良好的工作氛圍是靠友好和坦誠營造出來的。 再次，如果一個共生的情況產(chǎn)生了人際干系或其他工作方面的矛盾而無法減緩的時候，要考慮是否是自己行為和溝通方式上有了問題，如果錯誤不是發(fā)生在自己身上，而又無法把矛盾解開時，應(yīng)該另做打算。

　　總之，尺有所短，寸有所長，一個有著凝聚力的工作場所就是一個成功的共生情況。在這個情況里既保持了個體的優(yōu)勢又調(diào)動各同事間對工作的自動性。在這樣的場所里，每一個人都會因?yàn)樽约耗苓m當(dāng)?shù)匕l(fā)揚(yáng)才能而覺得受到了尊敬。作為“共生”干系里的一員，對自己的工作充滿熱情，與同事互為友朋，這才是最根本的“共生”之道。