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　　用創(chuàng)新思維激活你自己對大多數(shù)人來說，創(chuàng)新、創(chuàng)造仍是陌生而神秘的，似乎它只是少數(shù)天才的專利。熊彼得先生在給學生上課的時候，就曾經(jīng)責怪愛因斯坦創(chuàng)造了天才的物理學理論，但沒有給先人留下他如何思考問題的方式，因而先人很難向他學習。其實，創(chuàng)造有大有小，內容和形式也可以各不相同。

　　特別是在昔日的世界，創(chuàng)造運動已經(jīng)不僅是科學家、發(fā)明家在實驗室里的工作，它已經(jīng)深入到普通人的生活、工作、學習之中，已經(jīng)是人人都可以進行的社會實踐運動，任何人在生活、工作的各個方面隨時隨地都可能迸收回創(chuàng)造的火花。

　　無論是產品創(chuàng)新的李彥宏、技能創(chuàng)新的鄧中翰，依然模式創(chuàng)新的江南春、營銷創(chuàng)新的黃光裕，現(xiàn)在最有“人氣”的企業(yè)家都鎖定了兩個字——創(chuàng)新，他們所介紹的經(jīng)驗和宣布的感慨也都濃縮成為兩個字——創(chuàng)新。

　　在他們大不相同的成長歷程中，我們卻可以發(fā)現(xiàn)一條清楚的脈絡：是創(chuàng)新之路引領他們走向成功。

　　其實，創(chuàng)新并不是大企業(yè)家的專利，我們每個人都可以創(chuàng)新。

　　在一個世界級的牙膏公司里，總裁目光炯炯地盯著聚會會議桌邊所有的業(yè)務主管。

　　為了使目前已近飽和的牙膏銷售量能夠再減速成長，總裁不惜重金懸賞，只要能提出足以令銷售量增長的具體方案，該名業(yè)務主管便可得到高達10萬美元的獎金。

　　所有業(yè)務主管無不絞盡腦汁，在聚會會議桌上提出各式各樣的點子，諸如增強廣告、更改包裝、鋪設更多銷售據(jù)點，甚至于攻擊對手等等，險些到了無所不用的地步。而這些陸續(xù)提出來的方案，顯而易見不為總裁所瀏覽和采納。所以總裁冷峻的目光，仍是緊緊盯著與會的業(yè)務主管，使得每個人皆覺得自己猶如熱鍋上的螞蟻(ant)一般。

　　在凝重的聚會會議氣氛當中，一位進到聚會會議室為眾人加咖啡的新加盟公司的小姐，無意間聽到討論的議題，不由得放下手上的咖啡壺，在大伙兒沉思更佳方案的肅穆中，怯生生地問道：“我可以提出我的看法嗎?”總裁瞪了她一眼，沒好氣地道：“可以，不過你得保證你所說的，能令我產生興趣。”

　　這位女孩兒笑了笑：“我想，每個人在早晨趕著上班時，匆忙擠出的牙膏，長度早已流動成為習慣。所以，只要我們將牙膏管的出口加大一點，大約比原口徑多40％，擠出來的牙膏重量就多了一倍。這樣，原來每個月用一條牙膏的家庭，是不是可能會多用一條牙膏呢?諸位不妨算算看。”總裁細想了一會兒，率先鼓掌，聚會會議室中馬上響起一片喝彩聲，那位小姐也因此而得到了夸獎。許多員工因為畏懼承擔責任，在工作中一味地墨守成規(guī)，懼怕改變，不愿意嘗試用新的方式做事。