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　　小上司頭一個月里,小酒窩四處流竄,一會兒到市場部聊上幾句,一會兒到人事部扯上幾分鐘,一會兒轉(zhuǎn)到財務(wù)部問問制度,一會兒守在治理部門口拉話題兒。等到開會時,人家就成啞巴了,不管討論什么都是一副微笑的面孔,光搖頭不吱聲。真要是必須每人發(fā)言時,他就一咧嘴露出小酒窩:“嘿嘿,我剛來,還在了解狀況和學(xué)習(xí),一個月后我再說話吧。呵呵……”

　　大家私下議論著,有人說:“公司這請的是什么主任,就一和事老嘛!真該把那錢發(fā)我!”另有人說:“是不是哪位領(lǐng)導(dǎo)的親戚呀?”

　　到了第二個月,大家突然之間發(fā)現(xiàn)小酒窩改悶頭寫作了,每日來了不是寫就是算,再不就是抓住個人問這問那,直到把人問跑。有人忍不住了:“公司有錢沒處扔了?找個閑人也就罷了,還占個治理位置!”

　　到了第二個月的前期,連幾位主要領(lǐng)導(dǎo)都快憋不住了,眼看快有重量級人物出面的迫切時候,小酒窩開始舉措了。第一步就是向大領(lǐng)導(dǎo)申請實施一個促銷方案,而且迅速得到認(rèn)可。在專題研究會上至少有三四位同事看了他的報告后,嘴巴一分鐘之內(nèi)沒合上。人家的報告從市場角度分析,從產(chǎn)品方面調(diào)研,再從企業(yè)內(nèi)部狀況入手,分步驟的三套方案相互補(bǔ)充相互呼應(yīng)。最漂亮的是人家另有迫切狀況處理預(yù)案,困難預(yù)期及處理預(yù)備。人員也根據(jù)特點進(jìn)行了分崗設(shè)置,有地面部隊地毯式直銷,有空中部隊短信呼出加電話營銷,有水上部隊發(fā)行軟文硬廣。最終,人家連促銷期間的績效分配方式、相關(guān)階段負(fù)責(zé)人、價格杠桿設(shè)置一切擺在大家面前。在一片贊嘆聲中,也有人說:“原來就是個理論家呀!憋了快兩個月了,就弄出個報告來。”

　　第三個月里,小酒窩就像聽見沖鋒號的戰(zhàn)士,每日和員工一路跑市場見客戶,返來就拉著幾位主管小結(jié)分析,修訂方案。還時不時地自費與員工一路運動一下,他說這叫做勞逸結(jié)合張弛有度,光讓馬跑不讓馬吃草的不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　一個季度的促銷結(jié)束時,領(lǐng)導(dǎo)開了一次公司成立以來最隆重的慶功大會,因為他們部門創(chuàng)造了公司開業(yè)來的最高業(yè)績,嘉獎也足夠豐厚。一個又一個有關(guān)部門上臺領(lǐng)了獎,最終是小酒窩,只見他把紅包一放,說:“我的成績是大家給予的,沒有第一個月各部門的培訓(xùn)和第二個月里大家的不厭其煩,哪有我們部的明天。所以,明天的晚餐我請了。”

　　什么叫不服不行,這就是不服不行,小酒窩就是我明天的頂頭上司,雖說人家進(jìn)公司時比我矮半級,但職場規(guī)律是能力決定一切。人家那種沉得下來,拿得出手,聰明+勇氣+樂觀再具備足夠的親和力,真不是一天的功夫。我還尚需努力。